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67句任正非语录最经典语录心得精选文案集锦

任正非语录最经典语录心得

1、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

2、艺术的成功在于没有人工雕琢的痕迹。——奥维德

3、当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。——李嘉诚

4、做水一样的人,不一定波澜壮阔,但必定清澈透明。

5、我44岁的时候,在经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,还背负还清200万债。妻子又和我离了婚,我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,创立华为公司。我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来。

6、公司最难管的是白板。去不少公司开会,发现白板没有擦,擦完以后,发现白板笔没有水,再换一支,也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯:每次会议结束后,一定要把白板擦干净再离开,还有,如果白板笔用完一定要扔掉。

7、做人有多大气,就会有多成功。海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。因为胸怀,才是成功者的标志。

8、“核心竞争力对一个企业来讲是多方面的,技术与产品仅仅是一个方面,管理与服务的进步远远比技术进步重要。十年来公司深深地体会到这一点。没有管理,人才、技术和资金就形不成合力;没有服务,管理就没有方向”。

9、喜欢iphone你就去买,喜欢莱卡你就去赚,想喝港式奶茶你就过口岸,想当teamleader你就努力学习然后努力去工作,想去威尼斯你就攒钱去,想爱谁你就去爱,想追谁你就去追,想到了就去做,拼命努力,拼命享受,忍着守着惦记着,青春就过去了,何必用40岁的心态过20岁的年华。

10、在曼德拉总统就职典礼上,曼德拉竟邀请当年看守他的三名狱卒观礼。他说,那段牢狱岁月使他学会控制情绪,也学会处理苦难带来的痛苦,并在众目睽睽之下,起立表达对这三名狱卒的敬意。

11、有的企业不顾自身实际情况使用“360度考核”对每一个岗位的考核都要从上级、下级、平级、客户等四五个层面去考核,还有企业往往带有强烈的完美主义倾向,设置考核指标过于复杂,考核一个岗位需要十多个甚至二十多个指标。

12、   任正非,华为公司创始人,是新时达的企业家,同时他被誉为是教父级企业家,他重新定义了中国企业家精神。脚踏实地、努力拼搏,同时又不忘记自己大国企业家的身份,砥砺前行、敢作敢为,是新时代中国企业家的典范。

13、所谓的光辉岁月,是无人问津时,你依然执着于梦想的那些日子。

14、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

15、我们每天早上可能会从报纸上看到人类的各种悲剧,但是,我们真的听到这些人的呐喊了吗?我们真的义无反顾地倾力相助了吗?我决心这样去做。

16、人生就是一种动态平衡,只有敢于舍弃,才能拓展生命的高度和厚度,才能品味人生的充实。再好的东西也有失去的一天;再深的记忆也有淡忘的一天;再爱的人,也有走远的一天;再美的梦也有苏醒的一天。没有过不去的事情,只有过不去的心情。

17、太多的曾经我们未曾把握,太多的机会我们一再错过。与其事竟过往之时的叹息不

18、出身贫苦,不可骄傲;创业艰难,不可奢华;努力不懈,不可安逸。——车耀先

19、郎里格儿郎,郎里格儿郎,节后上班开始了,喝喝清茶养养神,斗志昂扬拼职场,努力工作把钱赚,劳逸结合事事顺,心情美美人气旺,精神百倍你最棒!长假后归岗来鼓励:祝你节后健健康康,快快乐乐!

20、品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

21、注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

22、人的知识和人的力量这两件东西是结合为一体的;工作的失败都起于对因果关系的无知。培根

23、因为普通人承受不了的委屈你得承受,普通人需要别人理解安慰鼓励,但你没有;普通人用对抗消极指责来发泄情绪,但你必须看到爱和光,在任何事情上学会转化消化;普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠,而你就是别人依靠的肩膀。

24、竞争颇似打网球,与球艺胜过你的对手比赛,可以提高你的水平。

25、任正非在一次董事会上说:将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

26、应以事业而不应以寿数来衡量人的一生。塞涅卡

27、人生,这是个庄得的字眼;人生,这两个字的内涵如大海浩瀚。它是权衡一个人身心价值的天平,是轻是重,是强是弱,在它面前,都免不了要受到公正的评判。佚名

28、每个人的经历都是一本书,至于写得好写得坏、写得厚写得薄、写得出色写得平庸,全看你自己如何下笔,别人没有办法代替。

29、任正非在一次高层会议上提问:我的水平为什么比你们高?,大家回答:不知道。任正非说:因为我从每一件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。

30、好脾气都是磨出来的,坏毛病都是惯出来的,爱挑事都是闲出来的。

31、注解:年轻人不要光从书本上学习,一定要学会从实践中学习,从经历的失败和磨难中学习。

32、注解:企业在招聘人才的时候,一定要考虑人/职的匹配,邓小平不是不能用,但是先要考虑清楚用来干什么?

33、张牙舞爪的人,往往是很脆弱的。因为真正强大的人,是自信的,自信就会温和,温和就会坚定。

34、原来以为重要的事情,回望时,原来没那么重要;原以为恐惧的事情,再回望,其实无所谓。

35、所以余承东的表态有两个意思,第一个意思是华为手机全年的发货达到预期美国的制裁破产,这是对士气的一种鼓舞;余承东谈话的第二个意思是明年很艰难,在极端情况下,有可能鸿蒙真的要更为广泛的使用了,这是破釜沉舟情况下的未雨绸缪。

36、● 任正非:和美国竞赛,唯有提高教育,提升教师地位、待遇是关键

37、学会独立,告别依赖,对软弱的自己说再见。生活不是只有温暖,人生的路不会永远平坦,但只要你对自己有信心,懂的珍惜自己,世界的一切不完美,你都可以坦然面对。人生不在年龄,贵在心理年轻;衣着不在时尚,贵在舒适合体;膳食不在丰富,贵在营养均衡。

38、天涯何处无芳草。这话可不仅仅是说给男人听的!

39、人生只有三天,活在昨天的人迷惑;活在明天的人等待;活在今天的人最踏实。

40、注解:同在华为屋檐下,人和人的差距咋这么大呢?

41、如果咱们想要更多的玫瑰花,就务必种植更多的玫瑰树。

42、注定,只能是回忆,我只能把这回忆一分不漏的拾捡在我的记忆盒里,不让它随你而去,至少你走了,我还有曾经的回忆……

43、当年在和华为一起测试IPTV项目的时候,我曾经见到了华为的研发工程师一天拿出三个版本,去满足了测试的需求,而这个在欧美的公司是根本不可能的。华为是一家充满了狼性的公司,坚持以通信业为基础,蔓延性的进入通信业周边行业,每一个方面都迅速的发展成为了业内前列。华为现在的触角深入到通信业各个战线以及周边领域,从传输到数据到交换到基站到核心网再到网络安全、存储、一体化机房、甚至还有太阳能基站。

44、如果我们把眼光只盯着落后市场,成功以后再来盯发达市场,当你把农村做完时,就已经被时代抛弃了,因为时代发展太快。产品做好了,谁买就卖给谁。

45、人生意义的大小,不在乎外界的变迁,而在乎内心的经验。

46、成功主要条件是:一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神,以及深思熟虑的时机。——(英)史蒂文·布兰德

47、许多杂文是匕首,但没有开刃;是投枪,但没有枪尖。

48、有时候,我们活得很累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。其实你是活给自己看的,没有多少人能够把你留在心上。

49、02善知识分享-原因与结果法则之七宁静的世界

50、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

51、Agoodbeginningmakesagoodending。善始者善终。

52、注解:有时,自己给自己的优势产品降价,不要等竞争对手进入后再降价,用抬高进入的门槛,来阻止新的竞争者进入,反而能够获得长远的竞争优势,INTEL就是典范。

53、命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。因此,让我们毫无畏惧。

54、很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。

55、任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。

56、人生需要“归零”。每过一段时间,都要将过去“清零”,让自己重新开始。不要让过去成为现在的包袱,轻装上阵才能走得更远。人的心灵就像一个容器,时间长了里面难免会有沉渣。时时清空心灵的沉渣,该放手时就放手,该忘记的要忘记。扔掉过去的包袱,时时刷新自己,这样必能收获满意人生。

57、一个人只管把事情做好,财富的多少不是自己决定的,是他人,是市场,是社会决定的!

58、为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

59、心似平原走马,易放难收,贪似大海放生,一去不回。

60、小米的目标不是卖多少台,做多少销售额,小米只有一个目标:就是米粉觉得小米手机好,值!这样的目标简单纯粹。

61、诚无悔,恕无怨,和无仇,忍无辱。宋《省心录》

62、世上只有两种对待生活的方法,一种是:人生不存在奇迹,另一种则是:事事皆是奇迹。爱因斯坦

63、有时候,让别人在乎你的最好办法,就是不那么在乎他。

64、人生就像一场舞会,教会你最初舞步的人却未必能陪你走到散场。

65、在成功的关键因素和选定的生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就集中人力,物力和财力,实现重点突破。

66、只有企业员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础。没有这样的基础,权利分不下去就会乱。

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