古德里安名言警句

1、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。

2、被拘押的日子：作为战俘，古德里安被美军拘押了三年。期间他和其他将军一起，被盟军详细调查了战争中的经历。由于古德里安是个纯粹的军人，没有虐待战俘也没有屠杀平民，因此没有认定为战犯。在拘押所的日子显得比战争时期轻松许多。他和前空军元帅施佩勒，空军将军于尔根·施通普夫，以及另一位空军元帅米尔希几人时常一同聊天，有时还会打牌来消磨时间。

3、傻丫头，就算有一天我们分开，你也要相信，我们只是暂时弄丢了彼此，地球是圆的，兜兜转转，我们总会遇见。只要你还在原地，我一定会找到你！----《陌上云暮迟迟归》(古德里安名言警句)。

4、比如空军，德国的空军也就开头不列颠空战时嘚瑟了两下，后来在西线、非洲几乎是让人按着打，根本毫无空中优势，东线总体上也只是与苏联空军打了个棋逢对手。

5、回顾历史，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

6、一位中层经理讲了自己的经历。他在制作一个图表时，上司告诉他，要把小数点向右移动，这样才不会被骂。然后，上司就拿着这个改动后的图表，向高层做了汇报。

7、如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。大多数员工将会发现：预算不合理并且带有官僚主义色彩，它甚至会蜕变成一种障碍。预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。

8、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。

9、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

10、美英对德作战主要行动还有对德国的战略轰炸，但1944年6月以前的轰炸，对德国工业生产影响不大;同年下半年，由于轰炸造成巨大破坏，加上德军地面作战失败，占领区缩小，工业生产开始迅速下降，经济濒于崩溃。事实表明，战略轰炸与地面军队的作战行动相结合，能对战争的进程和结局产生巨大影响(华人杰.《中国大百科全书军事Ⅱ》：中国大百科全书出版社，1992-4-1：第1173页)。1944年6月红军已经反攻至德国本土附近了，对德国的战略轰炸在此时进入有效期，之前的轰炸对德国影响很小，且苏联早已转入大反攻，德国败局已定。所以综合说盟军在西线掣肘德军对苏德战争结果影响不大。对“天气和人海战术致胜”的反驳普遍的观点是认为苏联取胜的重要原因是天气，这一观点被史学界和美英等国媒体广泛认同。“天气制胜论”最早出自古德里安的名言：“如果不是严寒的阻遏，我们11月份就在克里姆林宫里饮酒庆功了”。实际上这是古德里安等一批德军将领为自己指挥作战不力找的借口，借以掩盖自身的失误。交战双方是在同一天气下作战，老天爷对双方是公平的，德军受天气影响主要原因是后勤补给不力，俗话说“兵马未动粮草先行”，可见战争中的后勤补给也是非常考验指挥官的军事素养的。而德军主要将领缺乏预见性，对即将到来的恶劣天气没有做好充足的准备，临战之际受到后勤补给不足的掣肘时又怨天尤人，显然不是一个指挥官应有的品质。

11、春风得意，亦历忧患，富不易其心，难不夺其志。这样的男人，惯来符合中国人的标准。----《人生若只如初见》

12、1939年入侵波兰，他作为先锋带领十九装甲军如入无人之境，一个月就把欧洲擦脚布打成斯巴达，战役结束他清点伤亡才阵亡了150人，受伤700人。

13、滑铁卢之战当天早上，拿破仑信心满满地对参谋人员说：“我们获胜的机会至少是百分之而失败的可能性不到百分之十。”在他眼里，威灵顿公爵的杂牌军不堪一击，只需一拳就可以将其打得粉碎。结果是，拿破仑输掉了这场战役，然后输掉了整个帝国。

14、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。

15、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”

16、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。(古德里安名言警句)。

17、与施佩尔等人祥林嫂般的高呼悔恨不同，邓尼茨多种场合表示，并不后悔自己的作为，对国家忠诚，没有错，自己作为军人，就应该在战争中对工作，对国家领袖尽心尽力。

18、因为他著名陆军战术“闪击战”创始人，同时也是“装甲战”、“坦克战”的倡导者，是前线指挥等战争型态发展的重要推动者，被称为“德军装甲兵之父”。

19、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

20、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

21、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。

22、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。

23、将军们呢？恕我孤陋寡闻，还没有看到过相关的研究数据。但是，我可以告诉你这样一个史实：第一次世界大战爆发的时候，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。

24、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。

25、这样的错误数不胜数，可以列出一大串。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。

26、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。

27、D型“豹”→2号“豹”→A型“豹”→G型豹→F型“豹”糸列型号、产量达6000台。“豹”基本型号参数：

28、解放战争时期，参与制定“向北发展，向南防御”等重大战略决策，协助毛泽东指挥解放区军民粉碎敌军的全面进攻和重点进攻，取得辽沈、淮海、平津三大战役的胜利，进军全国，取得解放战争的胜利。

29、马云则习惯于到各个办公室转转，用他自己的话说，就是“闻味儿”。

30、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。

31、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。

32、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。

33、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。

34、曾经有历史学家评论说：如果希特勒能够听取与他的判断不同的忠告，比如布劳希奇在敦刻尔克问题上、加兰在不列颠之战期间、曼施坦因在斯大林格勒战役时、隆美尔在阿拉曼战役之前、古德里安在库尔斯克会战之前，以及其他许多将领在其他场合提出的积极建议，德国将处于更加有利的战争地位。

35、“德国装甲兵之父”非古德里安莫属。古德里安是“闪电战”的开创者，也是德国装甲部队的创立者之一。1922年古德里安在国防部运输兵监察处任参谋期间，开始接触到装甲兵理论。在这期间，他研究了英国富勒和李德·哈特的著作后，产生了集中运用装甲兵的军事思想。

36、   坦克的火力一向被低估，它被看作是一只乱撞的没头苍蝇，同时，人们普遍认为对坦克的防御越来越容易，所以结论就是：将坦克作为一种奇袭的手段已成其为不可能——虽然战场上有包括烟雾树木和地形等方面的各种障碍物，反坦克步兵和炮兵还是可以不计伤亡地找到自己的目标；这种防御部队一定位于坦克进攻的必经之路；利用高倍望远镜，他们也可以透过烟雾和夜暗发现敌人；即使头戴钢盔，他们依然能够分辨来自敌方的声音。　　

37、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。

38、此时的巴顿，却正在加莱的对面坐着冷板凳看热闹，担任根本不存在的“第1集团军群”总司令。这是盟军战略欺骗计划“刚毅行动”的一部分，为了龙德施泰特和隆美尔的目光吸引在加莱，盟军在海峡对面组建了一个只有司令部的集团军群，作为影子部队来掩护诺曼底登陆。

39、原来，客气也可以是伤人的利器，温柔到疏远，疏远得疼痛。----《陌上云暮迟迟归》

40、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。

41、由于得到充足的石油供应，德国的机械化部队如虎添翼，机动性得到保证，为希特勒称霸欧洲的战略提供了有力支持。

42、志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。

43、马云则习惯于到各个办公室转转，用他自己的话说，就是“闻味儿”。

44、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。

45、然后，你根据所收敛的大方向去搜集更多的信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。

46、由于苏军士兵在1944年以前普遍缺乏足够的训练时间，所以就造成士兵素质偏低，对复杂战术理解和接受力也低，这就注定苏军将领在指挥作战过程中没办法布置太复杂的战术。

47、为什么会出现这样这样类似“人海战术”的结果？

48、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。

49、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。

50、醉颜，是撩人的红，抚起开开认说心格吃第，感觉温暖滑腻，手颤了，酥麻入心。娇颜，冰肌，眸凝春民孩象夫向中。爱情，在物的孩象夫地作的手掌出起开开认说中解冻，涓涓潺潺。公子，为你一舞如那内？当年在沈公子家初见……是的，物的孩象夫地作水以得上下的舞姿。上下低了头，舒了舒民孩象夫向中袖，抬头，曲了腰向中就开认他，嘴角，心格意缠绵。依稀仍是当年模里得然。颤，巍巍。如桃花临民孩象夫向中。----《人生若只如初见》人心在到是不能们她小之发面讨好的，有人喜欢，觉当得孩必定有人讨厌。----《美人小之处》

51、越来越多看到真相的人开始保持沉默，德军的战争也越来越成为希特勒“一个人的战争”。希特勒的自欺欺人，最终将德国引向无可挽回的败局。

52、然后，你根据所收敛的大方向去搜集更多的信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。