联想董事长柳传志名言

1、联想与华为完全不同，走的是“贸工技”的路线，就是将战略重心偏向于贸易这块，而华为则将战略重心偏向于“技工贸”路线。所以，虽然两家走的路线完全不同。但是，华为现在成为世界第一通信设备商，而联想目前却在走下坡路，不仅降低了研发比重，甚至连产品自己都不愿意生产，直接把零件买来叫别的工作委托加工，然后再拿出来卖。(联想董事长柳传志名言)。

2、母子公司的管控模式，可分为战略管控、运营管控、财务管控三类。联想控股与成员企业之间，以第一类为主。我们对于成员企业的战略把控上不会放松，要跟高管层不断讨论和review战略，以及与资源的匹配度。(联想董事长柳传志名言)。

3、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

4、联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。

5、2014年9月19日，中国汽车租赁第一股——神州租车在港交所挂牌上市，获50倍的超额认购，首日股价涨幅近30%。它漂亮的市场表现为即将冲刺IPO、志在“制造卓越企业”的联想控股提供有力的背书，神州租车当时的最大股东正是联想控股。要知道，神州租车在这个领域并不是先发者，逆袭是怎么形成的呢？

6、(25%)12月16日上午，央行开展3000亿元1年期MLF操作，操作利率维持25%不变。当日有2860亿元1年期MLF到期、无逆回购到期，实现140亿元流动性净投放。

7、企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

8、按照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的定义，真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化——营收全球化、资产全球化、员工全球化、管理全球化。

9、财务投资圈可以有silent investor(沉默型投资人)，也可以有passiveinvestor(被动型投资人)，要我参会就参会，但一般不起明显作用。这两种都可以生存，无非投少点、少说话、跟着挣钱。也可以做active investor(积极型投资人)，比如联想控股旗下的财务投资版块，但这种投管风格只是财务投资机构的自我选择。

10、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。

11、任正非独特的战略眼光主要体现在他对科学技术研发的重视。在他心中，“科技是第一生产力”就是他带领华为壮大的核心理念。在上世纪90年代，华为其实还很弱小。和联想相比，华为的企业规模、公司利润、技术储备都要小的多。但是他却把的把真金白银砸进研发领域，按他的说法就是所有人对准一个城墙口冲锋。

12、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。

13、目前，柳传志在联想控股的持股比例是89%。

14、守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。

15、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

16、大家应该以此事件为教训，告别互相之间的抹黑、冷箭和脏水，练好功夫，一起到世界市场上大显身手。

17、“联想是一个很好混的地方，在很多方面它与老式的国企没什么两样。甚至可以把它比作一家庞大的疗养院。在这里，你只要不犯大错误就被认为是功德圆满，而如果你学会太极拳并用它来巧妙化解各种落到你头上的事情，你肯定会活得更风光！”一位联想的员工曾这么说。

18、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

19、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？

20、1研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。

21、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

22、无需讳言，作为曾经引领风云的企业，在这个巨变时代，联想集团也和众多正在转型升级的企业一样，步伐有点吃力。但这家企业的初心与使命，它的无畏勇气、浩荡真气、浩然正气其实值得很多企业学习。这样的企业也是最不该被莫须有的谣言、被“有心人”的诬陷所坑害的。下文柳传志的联名信，与其说是要誓死打赢联想名誉保卫战，不如说是要打赢公平正义、社会良知的荣誉保卫战。

23、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

24、——要改革但不能成为改革牺牲品，要有理想但不能理想化；

25、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

26、8)管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

27、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。

28、不要以为年轻人来逛地摊，他就不会做对比的。什么东西他觉得贵，他会在网上搜一下。如果相差不多，但很可能就当场买单了。如果网上卖5块，你卖他绝对扔了就走。第货品要成本低，利润高，保质期还要长。

29、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

30、联想虽然长期盘踞全球PC霸主的宝座，但在移动互联网和智能设备兴起后，PC已经成为一个夕阳产业，夕阳产业的霸主，只有它自己内心知道自己的落寞和惆怅。

31、12月16日，澎湃新闻记者从知情人士处获悉，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志将在本周三(12月18日)宣布退休。

32、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

33、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

34、20)“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。世界著名经济学管理学大师100句至理名言(热门版)1)是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚

35、柳传志、张瑞敏、任正非是他们那代中国企业家中最杰出的三位，柳任同年，张小五岁。柳秉承一代人做一代事的理念，已经功成身退；张还在坚持，但海尔已很难回到舞台中心；只有任老而弥坚，率领华为取得跨时代的成功。

36、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。

37、此后的柳传志，基本上在操盘联想控股的事情，他看起来也非常享受中国企业家“教父”的荣誉，并跟马云等商界后起之秀过从甚密。

38、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第有国际化的人才，国际化的团队。第有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。

39、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

40、我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。

41、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

42、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。

43、我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。

44、2002年，40多岁正值壮年之际段永平退居幕后，直接移民到美国，做起甩手掌柜，陪伴孩子，享受生活，在看到了一本巴菲特谈投资的书后，决定杀进股市，开始专注投资与慈善。用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。”

45、联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！

46、一夜蒸发8300亿！Facebook祸不单行，在华子公司被撤

47、这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。

48、事实上，盖茨没能做到跨时代，因为他无法摆脱辉煌的当前业务的引力，他的继任者、大学室友史蒂夫·鲍尔默亦然。微软错过了整个移动互联网时代，在本世纪第二个10年开始后，似乎已无法避免走向边缘的宿命。但是2014年接任CEO的萨提亚·内德拉挽救了微软，办法是拥抱新一波技术浪潮——云计算。

49、柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。

50、拿到３５％分红权后，柳传志将其分作三份——其中的３５％分给“参与创业的重要老同志”，共15人；２０％分给“一般老同志”，共120人；另外４５％留给１９８８年以后进入的新员工。他们共同组成员工持股会。

51、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

52、苹果最大的代工厂富士康被曝有内部员工盗取iPhone零件并帮助一些商人获取并组装有缺陷的iPhone，完成后这些“组装机”就会流通到市面上进行销售，截至目前这份流水线已经赚取了约4300万美元，约合人民币3亿元。由于涉及的资金过大，有富士康举报人直接与苹果CEO库克进行了联系，随后苹果审计团队领导了对此事件的调查。对此富士康前董事长拒绝置评此事，他表示富士康有超过100万名员工，因为一两个工人发生不合理的事情很正常。

53、更不用提新一代平台型科技巨头。10年来，平台型巨头全面超越实业型巨头，目前全球市值最高的5家公司都是平台型科技公司(苹果、微软、谷歌、亚马逊、脸书)，中国市值最高的两家公司阿里巴巴和腾讯也都是平台型科技公司。2018财年，阿里的营收只比联想集团多346亿元(3768亿：3422亿)，但市值是其近70倍；腾讯的营收(3127亿元)比联想集团少295亿元，但市值是其近60倍。

54、有媒体曾报道称，甚至在接班人的挑选上，私人交情居然成为柳传志作出选择的决定因素。柳传志曾说：“杨元庆像我。”据说20多年前柳传志给杨元庆写了一封“肉麻情书”。在“情书”里，他这样形容选择接班人的条件：选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？

55、责编  | 黄端 duanhuang@caijing.com.cn

56、柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。全球最具影响力50大商业思想家”(Thinkers50)榜单于20xx年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位。

57、创立并把君联资本打造成中国本土VC的领先者，也被柳传志评价为朱立南为联想做出的突破性战功之一。今天的君联资本不仅给联想控股持续带来丰厚回报，同时积累了丰富的投资项目源和实战经验(已投项目超过300个，上市／挂牌及被并购退出的接近百家)，更为联想控股后续进入PE、天使投资、战略投资等全链条投资领域，打下重要基础。另外一件突破性战功是：操刀实施了重要且难度颇大的联想分拆工程(一分为二成联想集团、神州数码)。

58、柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

59、这个人就是柳传志。那天，他二次创业的成果联想控股(33HK)在香港上市。那年，他71岁。

60、前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

61、一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。

62、我没有别的东西奉献，唯有辛劳泪水和血汗。——丘吉尔

63、19)质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

64、以我们的近身了解，这些年，作为一个教父级的企业领袖，柳总在企业经营之外，挂怀最多的，都是怎样让商业世界充满正气，怎样让社会空气更为湿润，怎样让这个国家一直稳健有力地朝上走、向前进。这样一个人，这样的企业，身上被泼上“卖国”的脏水，何其荒唐！

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66、此番有望一同卸任的朱立南，1989年加盟联想，现任联想控股股份有限公司总裁、执行董事、执委会成员，全面负责联想控股的战略与业务发展。朱立南亦担任君联资本董事长。2001年，他创办了联想控股旗下专事风险投资业务的联想投资(后更名为君联资本)。

67、苹果的拯救者是乔布斯本人，1997年他重返苹果公司时该公司已濒临倒闭。乔布斯的方法是创造一个新时代——通过一系列革命性的硬件和软件产品，苹果公司重组了六个行业，成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。

68、1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。

69、2)管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克韦尔奇

70、坤鹏论前些天曾经写过一篇文章，其中特意提到了中国企业的一大问题，那就是创始人太把自己创办的企业当孩子，爱他护他宝贝着他，一直舍不得放手，自然就造成了企业总也无法长不大，企业核心高管总也无法长大，所以中国的企业一时辉煌可以，但长久耀眼很难。

71、2018年，柳传志作为“科技产业化的先行者”，获中共中央、国务院授予的“改革先锋”称号。

72、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。

73、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

74、亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

75、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

76、因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易！

77、其实我们可以换个角度想，什么是爱国？联想在1997年就打败戴尔和惠普获得中国PC市场第让电脑降了多少价？给消费者带来多少好处？三十多年来，解决了多少就业？交了多少税？

78、朱立南今天回忆当年心境时，或许可与近些年火爆着的罗胖挂嘴边的一句话对照一下。“我哪有什么坚持，只不过就是死扛而已。”

79、把具体的投管工作分层次的话，给成员企业提供事务性的帮忙，这是随需而动，相对而言，它们目标清晰、容易实现。这属浅层次的投管。

80、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。

81、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈