高情商回复领导表扬

1、这点辛苦不算什么，谢谢领导关心，这次任务让我学到很多知识，受益匪浅！

2、首先，表达逻辑要清晰，可以使用总分的形式。这样表达逻辑清晰，方便大家跟上你的思路，知道你所说的内容。

3、虽然只是一句简单的“辛苦了”，却是你与领导之间交流的好机会。工作中，每次与领导沟通时，都是很难得的，高情商的人不仅能突显团队的力量，还能顺带展示自己，打动领导。

4、总结来说，我们要学会得体回应领导的表扬，非常简单，一个公式就能搞定。

5、不妨换位思考一下，假设哪天当你表扬下属时，对方只回了一句“嗯，谢谢夸奖”，试问你心理有何感受？

6、俗话讲“人性格，天注定”。每个人的性格与职场风格，乃至心胸与眼光格局不同，决定了他在职场的受众程度与职场高度。一般做领导的，不一定是能力比你有多强，而是他的智商或者情商一定比你高，他的综合驾驭能力才是“法宝”。既然是领导，其尤擅于把握大众情绪以及烘托团队氛围，让工作节奏趋向更优，时不时在开会时或者工作群里表扬某人某次的工作成果，这是领导惯用伎俩，言行中“给个甜枣吃，其实就是潜在打一棒子”敦促你和大家以更高效率工作展现更优绩效，往大了说是在树立一个典型(或者就是举个例子而已，最好不要沉湎其中)，以儆效尤，其最终目的就为的是让整个团队工作再创新高。

7、表示感谢+反馈感受+展示不足：谢谢领导的肯定，领导您过奖了，在XX方面做得还不太好，需要向大家多学习学习。

8、如果领导先夸你两句，然后再说但是……那你就要注意了，这才是重点！领导是在用高超的谈话技巧来委婉地提出对你的意见和批评。这时，你必须收起自己的骄傲情绪，诚恳地接受领导的批评。你应该说谢谢领导提出的宝贵意见，我会在今后工作中加以注意和改正，让领导知道你已经领会了他的意思。这会让他心里对你感到非常满意的，觉得你是个聪明的人，是个可用之才。(高情商回复领导表扬)。

9、领导跟客户介绍你，说：“王总，我今天可把业务能力最强的XX给你带来了，跟你好好说说我们的新项目。”领导夸你其实是想拉高团队实力的分值，，让客户放心。这时候你可以说：“谢谢领导肯定，对于这次的项目我还是很有信心的，希望能让王总满意放心。”读懂领导的言外之意是重点！

10、职场是一个利益场，没有人愿意一直默默无闻的打拼，都希望自己的努力和付出能够被领导看到，并获得更好的发展机会。(高情商回复领导表扬)。

11、晓琳前段时间刚刚完成一场线上的活动策划和执行，帮助公司吸引了1万多新粉丝，效果很好，数据也很漂亮，领导很满意。

12、●领导绝不会告诉你的6件事儿，想当领导，你一定要记住。

13、承认了自己的错误后，还要及时地向领导表达自己的愧疚，能让领导明白你此时的心情，这样子能为自己争取到更多的机会，因此，向领导表达愧疚也是必要的。

14、要让领导看到你的进取心跟谦虚，不要让人觉得你恃宠而骄。可以这么说：“我在XX方面做得还不够，需要多多学习”“在这次项目的过程中有机会做得更好，但因为经验不足，还需要多多积累”。

15、感谢领导的认可，这次项目的成功离不开各位小伙伴的协助，我从这次工作中收货了很多，以后我也会继续加油的！

16、当被人夸奖的时候，尤其是被领导夸奖的时候，一定不是简单的一句感谢就草草结束，高情商的人，知道如何表达，也知道如何避免场面尴尬，可以这样回复，帮助你赢得大家的好感。

17、其实在职场中被表扬，答谢领导无可厚非，但小A显然弄错了领导的风格，拍马屁反倒拍到马蹄上了，过于强调领导对他的培养，只会导致别的同事产生想法，认为领导任人唯亲，不利于领导未来的团队管理工作。

18、“谢谢领导的肯定和表扬，说得我都有些不好意思了。这次工作做得这么好，功劳并不只是我一个人的，很多同事都帮了忙，比如小王和磊哥等。而且，在有些方面，我还需要向大家学习，以后会努力做到更好！”

19、小A说，过去汇报工作时，领导都会听完他的报告，再跟他讨论一下，可是最近去汇报工作，领导要么是听完就打发他走，要么就以没空拒绝了。

20、再到现代工业时期，经理人制度的诞生，许多企业聘用人才也是基于工作能力之上。

21、谢谢领导的夸奖，都是因为有您的指导和提点，我才能取得这样的结果，接下来我一定会加倍努力，不让您失望！

22、我们在回应表扬时，所描述的内容，基本上可以分为这几个方面：

23、这样回复领导，展示了你的团队的精神，不仅领导会更欣赏你，同事也会感谢你，因为也让领导知道了他们的努力和付出。

24、别说是下属，当我们做了一顿美食给家人，满心期待对方的反馈，结果家人既不感谢，也不评价是否好吃，你的内心不憋屈嘛？

25、感谢领导关心，情感共鸣，最后感谢领导指导。

26、原本以为事情就这样过去了，没想到最近几天，他发现同事若有若无的跟他保持距离；找领导汇报工作时，领导似乎总是刻意回避他。

27、另外，如果上级公开夸奖我们，可以这么说：“我已经做了点什么，工作上也做了很大的进步，但还有很多问题，我会继续努力，多向其他的好员工学习。”被领导夸奖后，我们可以这么回答：“我能有今天的成绩，全靠公司的帮助，还有领导的培养，都是因为你们。”工作中受到上级的认可，在面对上级的答复时，要保持一种谦逊的姿态，保持笑容，保持自然的姿态，以示对上级的尊敬。要是发信息，肯定会有很多客套的话。

28、“领导，你看走眼了，我哪有你说的那么好，你太偏袒了，我不值得这种表扬，你这眼光也不行啊……”

29、谢谢领导的厚爱，谢谢领导的支持，谢谢领导的尊重教导，我以后在工作中一定会努力的完成表单下来的任务，把生产任务完成得更加完美。

30、既然如此，就无需过谦，否则就太过矫情、做作了。相比于感谢他人栽培，更应该感谢认可和知遇之恩。

31、职场中也是一样！领导表扬你，你只是不咸不淡的说一句“谢谢”，领导不得郁闷死？而且，领导表扬我们，其实也是为了给其他同事树立一个榜样，可以更好的激励团队。那么，我们就必须跟领导和同事产生互动，才是高情商的表现。

32、我说完上面3点后，侄子开怀大笑地说道：我学会了，你这三点很实用，既谦虚谨慎，又拉近了和领导的关系，真是太厉害了。

33、而情商高的员工，获得领导的认可时，一定清楚什么时候说什么样的话，能够帮助领导实现目的，而不仅仅是拍个马屁讨领导“欢心”。

34、?今天就先分享下6个高情商沟通的秘籍的前三条 

35、夸你技术好就回答：如果因为我们技术不过关，让设计和领导的决策受影响，我会内疚的。

36、所以，当听到领导说辛苦了，可以说“谢谢领导您的肯定，这次都是大家共同努力的结果，多亏了大家的通力配合，才顺利的实现这次的目标。”

37、在总结这次的成绩过后，可以制定一个小小的目标。如果在这次过程中，有人对你有所帮助，也可以提及，如：这个项目中，XX方面还是经验不足，多亏了某某同事帮忙，以后会向他多多学习。

38、可是晓琳在沟通表达方面能力比较弱，领导突如其来的夸奖，让晓琳手足无措，有些不好意思，不知道该说什么。

39、这样不仅可以获得领导的重视，也表明自己很低调，之后努力工作，为公司创造更多价值，这也是回报领导的最好方式。

40、用这么一套表达逻辑答复领导，至少有三个好处：

41、面对领导突如其来的关心，大多数人可能都会回答：不辛苦不辛苦！没事没事

42、所以，当我们被领导嘉奖、认可时，你应该相信领导对你的判断是来自于——“我具备这样的能力，他欣赏的是我的能力”。

43、被领导夸奖时的回复思路首先我们换位思考一下你作为领导的话夸奖下属的目的是什么大概率可以分为以下三点：表示对下属工作的认可体现自己作为领导对下属的关怀激发下属再接再厉的动力了解以上三点后我们的回复思路就有了，可以套入的公式：“感谢＋赞美＋表态”。举例：谢谢领导的认可(感谢)＋我的进步离不开领导和团队的帮助(赞美)--如果能具体到事会显得更真诚比如：上次多亏了领导指点我的方案，我从中学到了很多＋以后我再接再厉，有不足的地方还请领导批评指正(表态)。领导说，“辛苦了”的回复思路尽量不要说“不辛苦不辛苦”这个回复虽然没错，但是有更好的方法可以使用！比如公式是“表态＋夸回去”举例：领导能把工作交给我，是给我机会锻炼自己。我从中学到了很多，受益匪浅。就算辛苦一点也值得(表态)＋这个项目能顺利完成全靠领导掌舵。您才是为这个项目付出最多的人(夸回去)

44、结果场面就有一些尴尬，原本大家还以为晓琳会说一些话，可是一句话就直接结束了，导致氛围直接变得很低，场面瞬时有一些尴尬。最后，还是领导转移话题，才将会议持续下去。

45、领导也是人，他也有七情六欲，他也有家庭孩子，你认为他在管理你，不过是各自分工不同罢了，他有他的职责，你也有你的责任。

46、谢谢您。这是我的职责和义务，我要更加努力，争取更大的进步！

47、“这次的功劳并不只是我一个人的，很多同事都帮了忙，比如小王和磊哥等。而且，在有些方面，我还需要向大家学习，以后会努力做得更好！”

48、反馈感受＋展示不足＋告知计划：领导您过奖了，这次其实有机会做得更好，但是经验不足，我会努力积累经验，争取下次做到更好，我会继续努力的。

49、记得蔡康永曾经说过这样一句话：“如果别人赞美你一句，你只是很礼貌的回答‘谢谢’。这样是落落大方，也很好！不过这一招通常适合天下第一美女或天下第一富豪，这类人常常被赞美到麻痹了。”

50、展示不足：保留一定的谦虚，不会让人留下骄傲自满的印象；如：在XX方面我做得还不够，需要向大家多学习学习、这次其实有机会做得更好，但是经验不足，会努力积累经验的。

51、我们向领导道歉完也愧疚完后，就应该向领导提出自己的解决方案了。其实，领导最想从我们身上看到的便是我们的「行动力」。因此，我们还需要提出一个有效的解决措施，让领导知道自己的反思与将采取的补救错失的方式，赢得领导信任，让领导相信我们。

52、其次，注意说话节奏，时间控制在3~5分钟。说话的时候，不要太过于啰嗦，说得太多，很占用大家的时间，会引发大家的反感。

53、反馈感受：能够显得更加真诚，不做作，如：领导你过奖了、您这么说我都不好意思了

54、我们都清楚，在工作中获得领导的嘉奖与表扬，是一件多么荣耀的事，说明领导信任，同事认可。可是听完了她的发言，大家的想法或许就变了，能力强可能只是因为领导的“特殊”关照。

55、反馈感受。通过真实感受,让回复更加自然和真诚:领导您过奖了、您这么说我都不好意思了。

56、夸你细心就回答：幸好想起上次您提醒我们要注意………。

57、这样回答，既是对领导的尊重和感谢，也关照到了一起努力的同事，感谢每个人付出的努力，日后工作上有需要帮助，领导和同事也都会更加支持你。

58、领导可以当众表扬自己，证明领导对自己工作能力的认可与肯定，所以更该戒骄戒躁，有清零的心态，让自己保持清醒的头脑，明白成绩与功劳都是大家共同努力的结果，而且要体会领导的良苦用心，能够当众表扬，个人认为有以下用意：

59、说话的时候，要能够表达得清晰，而且不要慌乱要有节奏。这时候的表达是特别重要。一定要让自己的逻辑够清晰，还要能把最关键的事情都表达出来。