企业文化案例范文

1、经过一天的激烈角逐，最终，德铜案例《我的父辈我的班》、贵冶案例《让大自然检验》、南方公司案例《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》分获前三名，荣获本年度公司企业文化案例展示活动一等奖。另有6个项目获二等奖，9个项目获三等奖。(发布视频在下方)(企业文化案例范文)。

2、品牌口号是指企业长期使用、充分体现品牌内涵和个性的口号。“相知多年值得托付”是中国人寿沿用多年的品牌口号，是“双成”核心理念的对外展现。中国人寿始终把以人民为中心的发展思想贯穿于公司经营服务的各个环节，把保护消费者权益作为贯彻金融工作政治性、人民性，提升专业性的重要实践，凭借独特的政治优势、强大的综合实力、广泛的机构网络，致力于为客户提供优质服务，是广大客户“值得托付”的可靠企业。 

3、柳传志终于在4月中旬站到了前台，他在接受中国青年报记者采访时承认，“联想确实有一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”“裁员的责任确实归结于领导”。但是话锋一转，则说出另一番道理：做企业不可能不裁员，必须有淘汰才能保证企业正常发展。柳传志说，“联想作为一个年营业额30亿美元的中国企业，属于国际上的中型企业，必须坚定地

4、　　把握发展方向是发展校办产业的长远大计

5、所谓个人价值，是天赋、热情、需求与良知的交集。当你的良知驱使你去努力满足社会的需求时，当你全身心投入某个能够运用你的天赋、点燃你的热情的工作时，这就是你的个人价值所在，这就是你的使命，你的“灵魂代码”。

6、至少有三所重点大学对绩效评估进行的研究显示，不管是考评人还是被考评人，多数人都厌恶这类考评，甚至“会对最优秀、最勤奋的员工产生负面的影响”。(企业文化案例范文)。

7、492上市公司广告宣传推广费2011-2020

8、本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。

9、049中国城市&城乡建设统计年鉴2002-2019

10、609碳中和专题二：碳足迹核算、碳中和顶刊论文等多项指标

11、563最新整理！上市公司环境投资明细！2009-2020年！

12、　　第校办产业不宜实行全员股份制。首先，强迫职工入股，是变相的非法集资的一种形式；其次，对微利或无利，甚至潜亏的校办产业，显然对职工是一个“陷阱”；最后，经济效益好的校办产业，对职工有吸引力和凝聚力，职工积极性自然很高，那么，改变校办产业管理机制和企业性质也就毫无意义了。

13、069 百度人口迁移数据2019-2020

14、全新升级的文本数据库，不仅有历年政府工作报告，上市公司年报，PPP项目数据，更包含中国工商注册企业全信息，海量的文本数据，搭配专业的文本分析团队，让您的数据质量远超同行！

15、小李满不在乎地说到；“天这么冷，训练训练得了。”

16、0146全国人口密度数据2000-2020

17、团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。

18、298SDC&Zephyr跨国并购数据库&A股上市公司并购重组数据(会员特供)

19、088上市公司数据(多指标)2008-2019年

20、290 地级市政府信息报告2008-2020

21、所以有人说，未来企业的竞争会演变为管理变革的竞争，即如何在加速变革的同时提高成功率。从这个角度上，华耐正在推进的矩阵式管理变革从思路上是对的，也是弥补事业部制不足的一环。但在实施过程中，定位好关键组织成员的角色非常重要，这些成员包括高层领导者、矩阵主管和员工，如果界定不清很容易发生管理混乱。

22、251中国农村贫困监测报告2008-2020

23、万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。

24、作为中国人寿企业文化体系的“经营理念”，“诚信创新人本价值”是一个有机整体，四者紧密联系、相互贯通、相互作用，共同构筑起新时代中国人寿经营理念，是中国人寿与时代同向同行、与人民共同奋进的重要依托。

25、0095A股的信息披露质量KV指数2000-2020年

26、0163中国人口网格数据19192000、2002010

27、农行西藏分行以独特的企业文化为引领，聚焦d的建设、金融服务、社会公益等，广泛宣传身边的榜样，将“更加讲政治、更加负责任、更加高品质、更加有激情”的企业文化理念融入员工行为，融入为民服务的全过程。

28、360上市公司高新技术企业认定、研发投入、有效专利数据2015-2021年

29、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

30、这是我总结提炼的中层或高管在实际工作中应掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。

31、《创新思路——经济冶炼给清远江铜带来了什么》通过回顾总结清远江铜实施“经济冶炼”，成功摘掉戴在头上长达四年的亏损帽子，取得扭亏为盈历史性突破的实践，反映出“经济冶炼”是清远江铜的立足之本、发展之光，更是其成功踏上持续盈利之路的关键。 

32、知名财经作家，战略营销观察家，《来一段》出品人，CCTV《大国品牌》栏目顾问，兼任多家企业战略营销顾问。

33、457三份金融报告：中国区域金融运行、反洗钱和货币政策报告

34、298限时免费！最新年份SDC&Zephyr跨国并购数据库&A股上市公司并购重组数据

35、华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。

36、1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：