德鲁克管理名言

1、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

3、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

4、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?彼得德鲁克

5、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

6、人生的时间是有限并不可变的,所以要有效率地用每一分钟,不用好就是一种浪费。——李开复

7、④如果笔记本上画的线条太多，重读的时候会影响心情，所以最好尽量少画线。

8、在笔记上用不同的符号做标记可以清楚的区分出内容的重要程度。(德鲁克管理名言)。

9、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

10、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

11、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

12、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

13、01大前提是公司的调岗要合法合理调岗问题很容易引起劳动纠纷，一方面企业由于自身经营需要，有权对员工进行调岗，这是企业用工自主权的表现；另外一方面，企业对员工不能随意调岗，需要满足一定条件，要不然就是违法调岗。

14、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

15、如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？

18、根据我自身的工作经历和思考，我认为，要想赢得领导的信任，可以通过这三部曲完成。

19、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

22、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

23、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

24、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

25、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

26、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

27、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志

28、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.

29、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

30、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

31、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.

32、下策是跟企业杠到底，拒绝到岗、拒绝上班，后果是企业可以以你严重违纪解除同你的劳动合同，并且不用支付你任何经济补偿金(《劳动合同法》第三十九条)。得，工作没了，钱也没了，所以千万不要选择下策。

33、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

34、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

35、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

36、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

37、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

38、好的管理者就是要组织离了你照样转!——余世维

39、干果果品这样的美食是老少皆宜的，不管是作为日常食用还是过节过年的年货，作为送礼也是佳品。虽然市面上有很多的蜜饯果品，包装得也是比较精美，不过大多都是包装好看，味道一般。农味干果则是真正意义的农家味十足的特色零食，例如果仁酥、年糕、砂糖番薯片、锅巴啊等，这些正宗手工、绿色健康的农味果，不仅口味正宗独特，并且吃起来也更放心。开一家这样的店市场发展是很有潜力的，同时可以做批发零售，盈利也会很丰厚。农味干果店对于选址方面也是比较灵活的，可以开在一些人流充足的小区附近、市场等地段。

40、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

41、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

42、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

43、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克

44、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。

45、随着书籍的阅读，将通过书籍内容获取的关键词或关键内容作为小刺追加到鱼骨图里。

46、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔