企业文化的理解简短一点

1、公司为什么会成功？哪些因素可以解释它的成功？人们会告诉你他们认为在公司中重要的东西是什么，这可能并不正确，但反映了他们对于企业文化价值观的印象。

2、(3)有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。

3、好企业的标准是什么？恐怕没有一个统一的标准，用两句话也很难说清楚。(企业文化的理解简短一点)。

4、试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？

5、长江电力就是一个拥有很强大的护城河的企业。它有全世界水流资源最丰富的长江发电资源，这种资源是不可复制的。所以它是世界第一发电量规模的公司。充沛的水电资源使其发电成本很低，在竞争中处于领先地位。

6、既然是公平，那就应一视同仁，按贡献决定职位、薪酬，也按违规程度决定惩罚的力度。

7、其中最重要的一点就是客观性。分析竞争对手的缺陷和实力很容易，但是要理解自己公司的文化，你必须能够做到以下这点：无论你是否相信“X”是进行决策时的正确选择，都要忘记它，而把注意力集中在你和你的同事通常是如何作出决策的。要想成为自己所处文化的有效观察者，就必须避免在哪些事情重要、哪些事情不重要上进行价值判断，你所要做的只是观察事实本身是什么(而不是你认为它应该是什么)。要记住二者之间的差异是很微妙的。

8、财务分析老长老长的，翻得眼花缭乱还找不到，有没有容易点方法？(企业文化的理解简短一点)。

9、通过轶事顾问的企业文化落地项目，故事能自然地融入组织，让潜在的组织基因显性化，营造员工自发的组织环境。我们可以为您“私人订制”——制定企业文化落地一站式解决方案，帮助企业打造故事型组织，满足不同企业不同阶段的各类要求。

10、——语速适宜。要根据内容的重要程度，难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。

11、你是老板。所以，身为一企之主，使命崇高、责任重大。世间有白道黑道，你只能选人间正道。

12、通过一天的培训让学员掌握讲好商业故事的技能，再通过故事大赛，让每一位高管及高级经理通过故事去理解和铭记新价值观，并将故事带回团队继续分享。活动结束当天学员表示，此次培训+大赛是当年印象最深刻、内容含金量最高、互动效果最佳的活动，成功使新文化价值观迅速植入大家心中。

13、我们请到的第三位文化代言官是研发分公司副总经理刘秀军刘总，刘总对我们的活动十分支持，从他的角度向我们解读了对企业文化的理解和感悟。

14、人们做事的时候，是按照自己对事情的看重程度作出决定的。因此，衡量文化凝聚力的一个好办法就是，对比人们的言行是否一致。

15、如果你能把这些告诫牢记在心，那么接下来的工作就是，运用什么方法能使一个内部人员正确且迅速地认识企业文化？

16、一个企业的竞争优势越大，它的护城河就越深。

17、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

18、如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？

19、接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：第定位企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。

20、央企，也有狭义的和广义的区别。我们常说的狭义的央企，一般是指国资委管理的148家(较大型的98家)大型央企。广义的央企，有国资委管理的，比如中国航天、中国石油、中国航空等等；还有国务院管理的，比如，铁路总公司；还有财政部和中央汇金管理的，比如，中国银行、中国人保等等；还有国务院其他部门和人民团体管理的，比如，中国烟草、中国出版、中国邮政、中国黄金等等。

21、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

22、同样，每个人都在会议上花费很多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊(这一点我们敢保证)，你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。

23、所以要着力推动精神文明和物质文明全面发展，不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高的新局面，建设中华民族共有精神家园，为人类文明进步作出贡献。

24、——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。

25、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

26、企业家是以企为家的人。张维迎教授指出：“所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。”美国经济学家弗兰克·奈特指出，企业家就是“识别不确定性中蕴藏的机会与获利的可能”，并“自己承担决策的全部后果”的人。做企业家最大的好处就是将自己的职业与墓碑直接对接。

27、其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。

28、解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。在这里只能从一些原则性的方面给您建议。

29、问问你自己，这些故事的要点是什么。把这些故事编成目录，看看有多少内容与顾客有关，多少内容与公司里的权力斗争有关，多少内容与发挥、奖励个人积极性或惩罚越轨行为有关。然后，你就能得到毋庸置疑的证据——哪些内容被企业文化看重，这种办法的准确性超过任何一种计量方法。

30、没有，我们无法给“文化”下—个大家公认的统一的定义。

31、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

32、要承受常人所不能承受的折磨。在我国做企业要经得起政治诱惑、利益诱惑以及美色诱惑。要忍别人所不能忍，受别人所不能受。吃得苦中苦，不过人中人；受得屈中屈，方为人上人。小不忍则乱大谋。

33、文化不是戴着一副眼镜斯文的样子。一个人有没有文化，不是看外表，要看他的内心，外表斯文内心粗俗，那不叫有文化。

34、古人云：生于忧患、死于安乐。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。人无远虑、必有近忧。乞丐想的是下一顿饭；富翁想的是最后一顿饭。

35、而那些身居高位、制作出口号的人，却只见他们拿钱、强调(自己的)贡献，从不见他们践行自己创造出来的口号。

36、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

37、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。

38、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

39、当前公司斥巨资研发新能源电池，走的是绿色清洁、保护地球生态的发展路线，长城汽车不仅肩负着经济发展的责任，同时也在思考如何为实现碳达峰、碳中和做出社会责任及贡献。

40、而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。

41、获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。

42、但奇葩(正常)的是，“公平”总强调在弱势的普通员工身上，比如干出成绩了是领导的“能力”，出错了则必定要“按规定惩处”。

43、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。

44、我们一起来看看刘总是如何看待焕新后的企业文化吧~

45、环顾周周各式企业：矢志不移，千辛万苦，千难万险，千方百计，千山万水，这一切凝结着创业者、创始人的辛苦、辛酸、智慧与汗水!

46、有些人会指出国企效率低下、人浮于事、成长缓慢，特别是有些传统企业，工资低、前景淡、成长受限。这些“大企业慢性病”也在慢慢得到治疗，随着现代企业制度的深化，绩效考核的推进，干部能上不能下、员工能进不能出、工资能涨不能降的弊端正在得到转变。国企特别是央企的活力正在得到释放。

47、第很多行情软件里都有“高商誉”这个板块，进去看看，板块里的股票商誉都不低。

48、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

49、蓦然回首，那些淡出人们视线的“英雄”，是经济改革的试验品、牺牲品，更是

50、再举一个简单例子：当煤国长臂管理，干涉石油贸易的时候，国家买不到石油怎么办？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多开采，哪怕成本再高也要自己开采，这是能源安全的基础。比如，航运央企，当煤国封锁主要海运通道时，外企民企私企航运公司不敢开船，央企的航运企业就要不怕牺牲搞运输，否则国家经济和国家安全就会受冲击。第央企与国企的发展空间不同。很多应届生都在问，进国企央企好，还是进民企外企好。从社会职能上来看，民企私企外企也是国民经济的重要组成部分。只要靠双手吃饭，都是为国家经济做贡献。

51、在了解企业文化时，我们常常首先与接待人员开始交谈。我们会询问公司的情况以及它是不是一个值得工作的地方。的确，没有人会告诉你他痛恨周围的人。虽然这些都是预先演练过的回答，但是观察他们回答问题的方式很重要。一位接待人员可能会详细告诉你公司里的各种机会，并向你解释为什么她的三个亲戚也在公司工作;另一位接待人员却可能仅仅告诉你，在这里能得到一份稳定的工作，而且公司离家只有5分钟的路程。此时，你会得到截然不同的印象。

52、坐标。他们成功的经验至少可以告诉追随者，哪些是淘金的工具，哪些是财富的

53、不管阳光还是阴暗，有一点是确定的：商誉是虚的价值。

54、这是简单地买东西，如果是公司并购，每一笔钱都要记账。会计记账的时候，那2块钱是净资产，是实打实的。那1块钱怎么记呢？记成“商誉”。

55、最近，公司发起了“我为长城焕新文化代言”活动，邀请集团高管、企业员工谈一谈对焕新文化的理解。

56、对这方面比较看重的企业，在创业初期，公司才十几号人的时候就有企业刊物等企宣物料，到后来才能规模越做越大，名气越做越想，牛人越招越多。BAT不就是这样搞起来的吗？

57、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

58、那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第这叫以快取胜。第盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。

59、管理者总要花费大量时间阅读和书写备忘录，但备忘录的内容是什么呢？花几周时间在公文筐里，对备忘录中的内容进行简单的归类，你可能会大吃一惊。

60、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

61、通过1个月的海选挖掘出十几位种子选手，经过培训将每位选手的原始故事打磨提升，再通过辅导把进入总决赛的选手故事精雕细琢进行决赛。最终选出6位价值代言人，并将他们的故事录制成视频在公司内进行传播和落地。该公司CEO表示，此次活动成功帮助企业价值观得到了进一步的升华。

62、你应该怎样理解这些发现呢？什么时候这些迹象、故事、会议、环境以及其他东西意味着一种弱文化呢？要想得到答案，我们必须进一步找出其他特征。

63、企业文化建设是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

64、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。

65、当人们想和别人分享经验时，他们会以趣闻轶事的形式表达自己的思想。当不同的人都在讲述相同的故事时，显然这些故事代表着某种意义。

66、工作性质。能够知道自己这份工作做什么，待遇好坏，福利等等

67、资本家思维围着钞票转、实业家思维围着企业转、企业家思维围着社会转。著名经济学家弗里德曼.密尔顿说：“企业的社会责任就是赚取利润，不盈利的企业是不道德的”。

68、如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。

69、某知名食品原材料公司在2016年取得了3个BIGWIN。公司想借着成功举办一次文化升华活动，让员工都知晓理解，成功的背后离不开企业文化的传承。咨询轶事顾问后决定采用故事的载体去传播，我们为其设计了故事培训+故事大赛。

70、门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。

71、员工怎样做才能得到晋升？企业文化是奖励那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客观标准来评价工作绩效，抑或是根据资历或对公司的忠诚度对员工进行奖励？文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解决定的。如果你得到了奖励或晋升，而且知道是因为你是个优秀的团队成员而不是因为你是个超级明星，那么这就是你要在其他人身上寻找的东西，也是其他人要仿效的东西。约翰·德洛雷安(JohnDeLorean)在通用汽车公司的发展史上起着至关重要的作用，他曾指出，“提拔那些并非出类拔萃的候选人”是20世纪六七十年代通用汽车公司文化衰退的一个征兆。

72、(亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你)

73、优秀人才，有机会加入央企还是非常看好的。国家正在推进“走出去”战略，央企正在走上国际市场的舞台，需要越来越多的优秀人才。随着职业经理人制度的探索创新，对优秀人才的薪酬待遇，也逐步向国际接轨。如果还说国企特别是央企发展空间小，那真的是大错特错了。

74、央企其实是国企的一个分支，它其实是全民所有制企业。它也包括广义和狭义两个部分。广义上的央企包括过资源管理的企业，银监会、证监会、保监会管理的企业，国务院其他部门管理的企业，它们主要包括石油、五大银行、电信、工业、铁路、广电等等。狭义上的央企是指由国资委监管的企业。

75、人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成绩(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。

76、企业的各个发展阶段都有自己的特点，在不同阶段企业对员工、对发展模式、对运营模式的诉求都会有所不同，企业文化也需要因时制宜、因地制宜，符合实际发展情况。

77、国企，顾名思义，就是国有企业，属于国家的企业，全民所有制企业，而不是民企、私企和外企。央企，顾名思义，就是中央的企业，是国企中级别最高的，归中央政府直接投资和管理的企业。

78、但现在什么年代了，一个接一个的微信群，足可以让单位的大小事瞬间传得众人皆知，且是“有图，有真相，有录音，有视频”。

79、要时刻保持清醒的头脑。客观认知自我：我没有文化，但有思想；我并不聪明，但有悟性；我懂得利用，但从不过分；我并非贵族，但草根茁壮；我没有背景，但“兄妹”同心。正如著名作家毕淑敏所说：“我们可以不伟大，但我们庄严；我们可以不永恒，但我们真诚；我们可以不完美，但我们努力。”

80、有些人读了很多的书，以为自己很有文化，其实不然。不论是小学生，还是博士后，他们的差别只是在于知识储备量的多少，至于有没有文化，要看各自的修养。

81、虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。建造办公大楼的投资毕竟是由高级管理层确定或者至少由他们审核的。虽然大多数高级管理层可能希望避免这种想法，但他们还是会认识到，公司办公大楼的寿命很可能比他们更长。因此，他们试图创造一种环境，向外界展示自己的公司，这样做可能是有意为之，也可能是无心插柳。

82、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

83、高调做事，低调做人。要以出世的智慧治理入世的企业。顺境不得意忘形，逆境不绝望消沉。在委屈中平衡，在妥协中前行，在虚怀中充实，在放弃中收获，在谦卑中完善。

84、那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！

85、然而，公开发布的报表只是认识企业文化的线索之而且不是一条固定的线索。许多管理者总是说他相信某种价值观，但只要仔细分析其他线索，就会发现这种信念只不过是一句空话而已。

86、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

87、实际上护城河分为很多种，经营体制带来的护城河、优秀管理带来的优势等。但是护城河也不是就能永远保护住企业的。随着现代科技的不断进步，和社会体制的前进，很多过去的又宽又深的护城河都在被摧毁。

88、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

89、几乎在所有的公司里，即使是仅工作了几个月的员工，也能充分地回答我们提出的问题。我们要找的是那些与公司一致和与公司冲突的正反两方面意见。为了对企业文化作一个粗略诊断，我们会提出以下问题：

90、对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在世界各地都自豪地矗立着IBM公司的大楼，它的清新明亮和现代气息向人们展示了一个自豪的公司。设在康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司总部，通过堡垒式的建筑象征其稳固及重要性。花旗银行那闪烁的花旗集团中心向人们表明:“我们不但重要而且与众不同”(花旗公司地处曼哈顿，那里的银行并不多)。同样，数字设备公司装修一新的工作场地显示出它既是一个现代化的公司，同时根基还在新英格兰——因此它尊重传统。这些强文化公司都有明显的外在标志，这与那些无明显外在特征的公司形成了鲜明对照。

91、人们常说“东方不亮西方亮”，很少有人思考为什么西方一定就亮的道理。“善进者智，善退者亦智”。所以，企业家要坚持理想，也要面对现实。是否有可靠的现金流经营企业，物流、人流、资金流、信息流缺一不可。作为企业的血液，资金是靠自我造血功能还是靠大肆举债抑或套取银行的资金，或者干脆把银行拉下水。要保证源源不断的现金流，必须打造有生命力的盈利模式。列夫·托尔斯泰在《安娜·卡利尼娜》中说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭备有各的不幸。”经营企业则相反，“失败的企业都是相似的，成功的企业各有各的招式”。众所周知，门户网站的盈利模式是“好色”(交友)与“好玩”(游戏)；汽车4S店的盈利模式是售后维修；沃尔玛的盈利模式是渠道(连锁经营)加低价(源于向供货商大幅度压价)；芭比娃娃的盈利模式是“反复领养”；长沙远大的盈利模式是“定制”；百度的盈利模式是“竞价排名”；淘宝的盈利模式是“收取摊位费；股份制保险公司的盈利模式是“先从股东的钱挣起”；品牌家电制造企的盈利模式是“用经销商的钱组织生产”；直销的盈利模式是发展会员；矿业的盈利模式是卖资源；高科技企业的盈利模式是技术创新；金融企业的盈利模式是业务垄断；上市公司的盈利模式是定期增发等等。由于商业和餐饮业有较为可靠的现金流，因而许多实施多元化经营战略的集团公司都乐意涉足这些领域。企业老板晚上在干嘛俗话说，勤奋的人听脚步就知道，诚实的人看笑容就知道，智慧的人问计谋就知道。经营状态好的企业老板晚上在放松，或健身，或品荼，或读书，或静思。经营不善的企业老板则乘着夜色周旋于银行家或公检法之间，频繁地会面、设宴、敬酒，请求延期宽限、请求从轻发落，搞得焦头烂额，身心疲惫，多少有点“要想精神快乐、就得身体折磨”的味道。有人戏称这样的老板“白天文明不精神，晚上精神不文明”。试想当初办企业，目的是为了人身自由和财务自由，创业后却发现不仅没了自由，甚至连原来那点尊严也所剩无几，这是老板追求的生活?另一方面，基于因人而盛、因人向衰的原因，往往老板健康则企业健康、老板停滞则企业停滞，因此老板身体健康乃企业之福音。

92、按照美国著名社会学家埃德加•H•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

93、每个人受到的教育不同文化水平也不同。主攻的方向也不同，也许他主攻的是别人不知道的项目。隔行如隔山，所以别人不能理解他的专业。

94、民企顾名思义是民间私人投资、私人经营的企业，它是相对于国有企业而言的，它是非公有制企业。“民营”也是很具有中国特色的词汇，说白了就是只有中国有，外国没有的，经济学界有两种界定，一是指私人自负盈亏的法人经济实体，另一种是指个体企业和私有企业。

95、修养不代表文化，修养是不断的学习，不断的改进扶植修改。

96、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

97、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

98、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

99、长城汽车也在沿着企业互联网发展潮流创变机制、组织、人才及文化，相信公司定会全球发展，让全球客户认知中国造长城车。

100、所以，在关键时刻，央企的第一责任并不是经济责任，央企不能以经济效益论天下，而是以政治责任论担当、以社会责任论贡献，而不是“为了挣钱”。

101、A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。

102、企业文化是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

103、那么一个没有文化的人，他认字有限，让她用文字表述上面所提到的领域及事物含义，理论是不可能的。在语言方面表现的粗俗一些。不象有文化的人，据绝事物，人，情感等那么委婉。他表现出来的是粗俗，直接，生硬，或出口伤人。小时候在农村，见到在外工作的，有文化的人听人家说话很温和，说话的含义也深。这用农村人的俗语形容是“字话”。你看人家说出话来就是不一样。再如:每逢开会人家说出话来条条是道，在谋个运动中，人家写出发言稿既生动，又有推理性。心里无比敬佩和感叹！所以，这是一个没有文化的人所能及的。

104、工作场所是什么样的？日常工作的情形如何？工作是怎样做的？回答这些问题时，人们常常会描述重要的仪式、会议或公文程序。可以肯定的是，这是一些人们非常看重的内容。如果你得到的回答中有着明显的等级意识——“这个老板值得为其工作”，就可以推断出赌注型成分在这一文化生活中十分重要。

105、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

106、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

107、即使作为一种很粗略的界定，文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测的。CEO和其他高层经理可以从文化中读到员工偏离企业经营目标的早期预警信号。投资分析师们可以借助企业文化使预测更加精确。甚至对于寻找新工作机会的高层经理来说，也可以通过了解自己个性与企业文化的匹配性而处于更有利的地位。那么，对于企业文化中的新来者而言，他们该从哪里入手来认识文化呢？

108、人员构成。从高素质员工的占有比例可以估计自己得到能力能在公司得到什么地位

109、修合无人见，存心有天知。成功难，选择不成功更难!